دانلود امتحان gmat یا هوش تحصیلی
قیمت فایل فقط 9,100 تومان
*امتحان GMAT یا هوش تحصیلی*
راه جالب دیگری كه این شركت به آن اخیرا روی آورده است، تقریبا به همین شكل قبلی است. آنها پرسشهایی را در اینترنت مطرح میكنند كه علاقهمندان میبایست برای طی كردن روند استخدامی خود، پاسخهایی را برای آنها پیدا كنند. سپس، گروههای پاسخ دهنده صحیح، دعوت میشوند تا در یك امتحانی مثل امتحان GMAT یا هوش تحصیلی، شركت كنند.
افراد موفق در این آزمونها كه معمولا الكترونیكی نیز برگزار میشود، به دفاتر نمایندگی گوگل در كشورهای مختلف دعوت میشوند و توسط مدیران منابع انسانی گوگل، مصاحبه میشوند.
پذیرفته شدگان در این مصاحبه، كارمندان آینده گوگل به شمار میروند.
معمولا نخبهترین افراد جوامع در این مصاحبههای پذیرفته و در در این فرآیند پیچیده، قبول میشوند.
اگر شما متقاضی شغل مدیریت امور نرمافزاری در فلان دفتر گوگل باشید، باید یك فرد محقق، خلاق و نوآور باشید تا بتوانید به پرسشهای ریاضی و روان شناسی و كامپیوتری مطرح شده گوگل، پاسخ دهید.
البته برای بزرگان صنعت دیجیتال، ارزش یك مهندس متوسطی كه بتواند خوب فكر كند و اهتمام به خلاقیت داشته باشد، بسیار بیشتر از یك استاد برنامهنویسی تك بعدی است!
بیل گیتس، یك بار نفر اول دوره فوق لیسانس كامیپوتر دانشگاههاروارد آمریكا را كه یك نابغه در حل مسائل رایانهای و ریاضی بود، فقط به خاطر آن كه او نتوانست به پرسش: «تعداد پمپ بنزینهای ایالات متحده آمریكا چقدر است؟» پاسخ دهد را در گزینش استخدامی رد كرد!! چرا كه این نابغه در هنگام پاسخ دهی به این سوال، قبل از این كه به جواب نمیدانم بسنده كند، باید كمی تحلیل ذهنی داشته باشد و برای مسائل فوری و غیرقابل پیشبینی، در فكر راه حل و یافتن عواملی موثر در یافت پاسخ باشد.
چنین افرادی را سازمانهای دیجیتالی بزرگ نیازمند هستند. چرا كه همیشه كارمندان مستعد، باید منتظر مسائل غیرقابل پیشبینی در فرآیندهای كاری باشند كه پاسخ دهی سریع و با حداقل هزینه، برای سازمانها مهم است.
رویكرد سازمانهای جدید به استخدام چنین منابع انسانی باهوش و علاقهمند و خلاق، روز به روز در حال افزایش است. شاید عدم رویكرد استخدام رسمی 30 ساله، یكی از دلایل رویكرد جدید شركتها به در اختیار داشتن نیروهای خبره است و نه نیروهایی كه به روش ثابتی عادت كردهاند و ارزش افزوده سازمان را كاهش میدهند.
البته بنیادهای حمایت از كارگر، این برداشت را كه منجر به استخدامهای موقت و فرصت سازی كامل به نفع كارفرما و به ضرر كارگران میشود را محكوم میكنند. اما به هر حال، باید برای ارتقای خلاقیت در سازم آنها ، چند منظوره فكر و عمل كرد.
رهبری گوگل، فرآیند كارمندیابی را مقولهای حساس میداند و در استخدام افراد در سطوح مختلف سازمانی، متغیرهای زیادی را در خرده سیستمهای استخدامی خود لحاظ میكند. چرا كه كارمندهای شركت می بایست براساس ماموریت شركت، در گروهها و تیمهای غیرمتمركز فعالیت كرده و از این رو، در قالب مدیریت ماتریسی پروژههای شركت بیشترین كارایی را از خود بروز دهند.
روند پاداش دهی به كارمندان موفق هم، بر خلاف سازمانه ی سنتی كه بیشتر بر اساس مرخصی ساعتی-روزانه یا پاداشهای نقدی اندك است، با پاداشهای سهامی یا ارتقای جایگاه شغلی و استفاده از بنهای كارگزی چند منظوره و متنوع، مبتنی شده است.
شمار زیادی از كارمندان گوگل پس از ورود گوگل به بازار بورس آمریكا، به ثروتهای زیادی دست یافتند. اگر قرار بود پاداش آنها، عوامل سنتی در سازمانهای امروزی بیشتر باشد، چنین درآمدی برای آنها فقط در خیالات میتوانست سیر كند. جنبه عملی به خود نمی گرفت. توجه به سیستمهای كارمندیابی گوگل در رهبری سازمان دیجیتالی گوگل، مقوله مهمی است كه فعالان صنعت دیجیتال در كشور و حتی سازمانهای سنتی كه هنوز تجربه ورود به این عرصه را درك نكردهاند، بهتر است بخشی از فرآیند استخدامی خود را از این راه، دریافت كنند.
به هر حال، همیشه بهترین انتخاب، از طریق آزمونهای علمی و تخصصی چند ساعتی حاصل نمیشود. بقای سازمانها در دنیای كسب و كار پرشتاب و متغیر امروزی، كاركنانی با خصیصههای تعریف شده جدید را طلب میكند كه باید به آن اهمیت داد.
قیمت فایل فقط 9,100 تومان
برچسب ها : امتحان GMAT یا هوش تحصیلی , GMAT , هوش تحصیلی , روانشناسی , تست هوش , سوالات تست هوش , تست ای کیو , تست روانشناسی , ازمون هوش , ازمون ای کیو , دانلود , دانلود مقاله , دانلود تحقیق , دانلود پایان نامه